Deep work i praca zespołowa – jak znaleźć właściwe rozwiązanie?

Deep work, praca płytka i praca zespołowa

„Deep work” (praca głęboka) to pojęcie określające pracę w pełnym skupieniu i koncentracji. Praca w tym trybie wymaga ograniczenia rozpraszaczy, np. odbierania telefonów, sprawdzania powiadomień, odpisywania na maile, rozmów ze współpracownikami. Dobrze zaplanowany czas pracy głębokiej może przyśpieszyć realizację celów, poprawić jakość pracy i umożliwić szybsze dostrzeżenie efektów swojej pracy. Osoby pracujące w systemie deep work często wychodzą z pracy z przeświadczeniem dobrze wykorzystanego czasu, gdyż wiedzą, że zadania, nad którymi pracują, nabierają tempa.

Przykładami zajęć wymagających głębokiego skupienia mogą być: analiza danych, research materiałów, opracowanie tekstu, tworzenie raportów lub strategii czy programowanie.

Obok modelu deep work są też czynności rutynowe, określane jako „praca płytka”. Wśród nich można wymienić np. porządkowanie plików i dokumentów, odpowiadanie na nieskomplikowane wiadomości, uzupełnianie prostych formularzy, umawianie spotkań. Oczywiście czynności wykonywane w ramach pracy płytkiej również są ważne i również pomagają osiągnąć całościowy cel.

Praca płytka ma także znaczenie z tego powodu, że nasz mózg nie jest w stanie pracować w pełnej koncentracji przez 8 godzin. Dlatego zalecane jest planowanie bloków skupienia, pomiędzy którymi można zająć się prostszymi pracami.

Poza pracą w pełnym skupieniu wykonywaną samodzielnie, istnieje także praca zespołowa, która może okazać się szczególnie przydatna tam, gdzie ważne są: wymiana wiedzy i doświadczeń, konsultowanie pomysłów czy rozwiązywanie kryzysów. Praca zespołowa umożliwiająca wspólne wypracowanie kierunków działania również ma duże znaczenie i też pomaga realizować założone cele.

Różni pracownicy, różne zadania, różne style pracy

Istnienie różnych stylów pracy sprawia, że przełożeni powinni elastycznie dopasowywać je do zaistniałych sytuacji, potrzeb firmy, ale też możliwości pracownika. Poszczeg