Czy firma jest gotowa na pracownika potrzebującego większego wsparcia?

Gotowość zaczyna się jeszcze przed zatrudnieniem

Zatrudnienie osoby z niepełnosprawnością poprzedzone jest procesem rekrutacji. Już podczas tego etapu zauważalne będzie to, czy firma jest przygotowana na uwzględnienie indywidualnych potrzeb kandydata. Wspomnieć tu można np. o opracowaniu ogłoszenia o poszukiwaniu pracowników, które będzie dostępne dla osób z niepełnosprawnościami. Ważna będzie też kwestia zapewnienia dostępności technicznej podczas rozmowy kwalifikacyjnej – zarówno na żywo, jak i online. Nie sposób nie wspomnieć też o umiejętności prowadzenia dialogu z kandydatem z orzeczeniem tak, by dialog ten nie koncentrował się głównie na jego niepełnosprawności, ale na faktycznych kompetencjach. Wyrazem dobrego przygotowania firmy i otwartości na osoby z niepełnosprawnościami będzie także rozmowa o ich potrzebach i o tym, co firma może zrobić, by mogły one skutecznie pracować.

Przygotowanie firmy na zatrudnienie pracowników z niepełnosprawnościami powinno obejmować również zdobycie wiedzy na temat szczególnych uprawnień pracowniczych, jakie na mocy prawa im przysługują. Dotyczy to kwestii norm czasu pracy, urlopów wypoczynkowych czy dodatkowych przerw. Dzięki temu pracownik od samego początku zatrudnienia będzie mógł prawidłowo wywiązywać się ze swoich obowiązków.

Przygotowanie zespołu

Przygotowanie zespołu na pracowników potrzebujących większego wsparcia dotyczy wielu aspektów. Na pewno ważne jest zadbanie o wysoką kulturę organizacyjną, w której nie będzie miejsca na uprzedzenia czy kąśliwe uwagi. Niemniej ważne będzie również przygotowanie zespołu do sytuacji, w której nowy pracownik będzie potrzebował wsparcia.

Pracodawcy mogą więc zastanowić się nad takimi sprawami: Kto będzie osobą, do której pracownik z niepełnosprawnością może się zwrócić w razie potrzeby? W jaki sposób zespół powinien komunikować się z nowym członkiem, aby nie wprawiać go w zakłopotanie? Jak ma pomagać, by nie wyręczać i nie odbierać samodzielności? Jak współpracownicy mogą reagować, gdy się okaże, że nowozatrudniony potrzebuje dodatkowych wyjaśnień lub dodatkowego czasu na wykonanie swojej pracy? Czy dobrze zrozumieją kwestię racjonalnych usprawnień i nie będą ich traktować w k