Zatrudnianie byłych pracowników? Czemu nie! Dowiedz się, czym jest employee boomernag i dlaczego zyskuje na znaczeniu

Pracownik bumerang – kto to taki?

Określenie „pracownik bumerang” (employee boomerang) nasuwa skojarzenia z bumerangiem – przedmiotem, który po wyrzuceniu w powietrze powraca do rzucającego. I słusznie. Pracownik bumerang to osoba, która powraca do firmy po pewnym czasie zatrudnienia w innym miejscu.

Można powiedzieć, że zjawisko to jest stosunkowo świeżym trendem i związane jest z innym podejściem do pracy młodszych pokoleń. Dla nich częstsze zmiany zatrudnienia nie świadczą o braku lojalności, a powrót do poprzedniego pracodawcy nie stanowi mentalnego problemu.

Dlaczego byli pracownicy chcą powrócić do poprzedniego pracodawcy?

Powodów jest oczywiście wiele i najczęściej związane są one blisko z osobistą sytuacją konkretnej osoby. Często zdarza się, że pracownik chce powrócić, gdyż zatrudnienie w nowym miejscu nie spełniło jego oczekiwań. Dostrzega wówczas, że decyzja o odejściu nie była trafiona. Pracownicy tacy, właśnie po zmianie miejsca pracy, dostrzegają zalety byłego pracodawcy. Może im brakować dobrej atmosfery oraz relacji z zespołem i kierownictwem, elastycznych warunków zatrudnienia czy możliwości rozwoju.

Może również chodzić o zmiany w sferze życiowej, jak np. powrót do poprzedniego miejsca zamieszkania czy potrzebę większej stabilizacji związaną z życiem prywatnym (np. w kontekście założenia rodziny).

Warto przy tym zaznaczyć, że powrót nie musi oznaczać tych samych warunków pracy i płacy. Pracownik może rozpocząć ponowne zatrudnienie na innym stanowisku, w innym dziale, w innym systemie i na innych warunkach finansowych.

Employee boomerang– czy dotyczy pracowników z niepełnosprawnościami?

Osoby z niepełnosprawnościami też podejmują decyzję o zmianie zatrudnienia. W ich przypadku w grę wchodzą jednak dodatkowe powody związane z kwestiami zdrowotnymi, dotyczące możliwości rehabilitacji i leczenia. Decyzje takie mogą wynikać również ze zmiany miejsca zamieszkania, czy – jak w sytuacji innych pracowników – z chęci zdobywania nowych doświadczeń i poszerzania swoich kompetencji.

Z czasem mogą się jednak pojawić refleksje nad słusznością decyzji o odejściu. Może się bowiem okazać, że były pracodawca lepiej rozumiał sytuację i możliwości osób z orzeczeniem. Być może umożliwiał im pracę w modelu zdalnym, hybrydowym lub w zadaniowym systemie pracy. Być może sprawniej organizował działania związane z racjonalnymi usprawnieniami, przez co łatwiej było wykonywać swoje obowiązki. Być może u poprzedniego pracodawcy była lepsza, czyli bardziej otwarta i przyjazna atmosfera pracy, która nie wykluczała osób różnorodnych. A być może u danego pracownika zmieniła się sytuacja zdrowotna czy życiowa i okazało się, że poprzednie miejsce pracy będzie po prostu bardziej dopasowane do nowych okoliczności.

Dlaczego warto brać pod uwagę zatrudnianie byłych pracowników?

Mogłoby się wydawać, że powrót do poprzedniego pracodawcy jest swoistą porażką zawodową, za którą stoją niespełnione plany. Okazuje się jednak, że wcale nie musi tak być. Jeśli ponowne zatrudnianie byłych pracowników jest świadomą decyzją obu stron, może przynieść wiele korzyści – tak pracownikowi, jak i pracodawcy. O jakich korzyściach mowa?

Krótszy i skuteczniejszy onboarding

Powrót do pracy po przerwie, zwłaszcza jeśli była ona dłuższa, powinien zakładać proces onboardingu – czyli wdrożenia do nowych obowiązków. Nawet jeśli pracownik zostaje zatrudniony na innym stanowisku czy w innym dziale, to proces ten na pewno będzie dużo prostszy niż w przypadku osoby zupełnie nowej. Przecież były pracownik już dużo wie, zna firmę, procedury, strukturę organizacyjną, ludzi, narzędzia itp.

Mniejsze ryzyko rekrutacyjne

Z drugiej strony pracodawca też już zna pracownika. Ma wiedzę o jego umiejętnościach, osobowości, stylu pracy, kompetencjach – i twardych, i miękkich. Często zna jego słabe i mocne strony. Wie, jak organizować mu pracę i jak efektywnie wykorzystać jego potencjał. Można więc stwierdzić, że w pewnym sensie employee boomerang minimalizuje koszty rekrutacji i zmniejsza ryzyko zatrudnienia nieodpowiedniej osoby.

Nowe doświadczenia i perspektywy

Co ważne – powracający pracownik może wnieść do firmy nową perspektywę na pewne kwestie. Dlaczego? Ponieważ powraca z większym doświadczeniem. W innych organizacjach zdobył nowe, inne być może unikatowe kwalifikacje. Może znać inne urządzenia i mieć świeże pomysły na procesy zachodzące u byłego pracodawcy.

Łatwiejsza organizacja pracy dla osób z niepełnosprawnościami

Gdy do firmy powraca pracownik z niepełnosprawnością, można założyć, że proces jego wdrożenia również będzie łatwiejszy. Pracodawca zna już jego potrzeby czy ograniczenia i zapewne już wcześniej wprowadził dostosowania dla osób z niepełnosprawnością.

Jak nie zamykać drogi na zatrudnianie powracających pracowników?

Trzeba przyznać, że powrót do poprzedniej pracy nie zawsze będzie dobrym wyborem. Jeśli rozstanie przebiegło w nieprzyjemny, konfliktowy sposób lub jeśli nie zmieniły się powody, dla których rozwiązano stosunek pracy, ponowne zatrudnienie może być bardzo ryzykowną decyzją.

Jeśli jednak pracodawca dba o profesjonalne praktyki związane z zakończeniem współpracy, jeśli utrzymuje kontakt z byłymi pracownikami, pozostawia otwartą drogę do ewentualnego powrotu, a wręcz tworzy tzw. społeczność alumni (byłych pracowników), to strategia employee boomerang może być świetną decyzją – biznesową i wizerunkową.

Wnioski

Employee boomerang nie musi oznaczać zawodowego kroku w tył. Wręcz przeciwnie – może przyczynić się do rozwoju pracownika, a pracodawcy zapewnić dodatkową wartość wynikająca z nowych umiejętności osoby powracającej. Ponowne zatrudnienie może stać się ciekawym i skutecznym elementem strategii rekrutacyjnej i zarządzania talentami.