Informacja zwrotna może być bardzo skutecznym narzędziem służącym budowaniu silnej i zdrowej organizacji. Ale – niewłaściwie skonstruowana i podana – może przyczynić się do spadku wydajności i powstawania wewnętrznych konfliktów. Co robić, by feedback, również dla pracowników z niepełnosprawnościami, był wzmacniający?
Kultura feedbacku oznacza takie środowisko pracy, w którym regularna, konstruktywna wymiana opinii jest standardem. W takim miejscu feedback staje się narzędziem doskonalenia – całej organizacji, ale i poszczególnych pracowników. Dlaczego? Ponieważ informacja zwrotna opiera się na faktach związanych z konkretnymi zdarzeniami, a nie na subiektywnych opiniach. Jest przekazywana systematycznie, a nie incydentalnie, gdy coś się wydarzy lub przestanie działać. Angażuje tak pracodawcę, jak i zatrudnionego – nie jest więc jednostronną informacją. Nie ma na celu karania pracowników, a raczej ich rozwój.
Organizacje dbające o kulturę informacji zwrotnej wiele na tym zyskują – zasady współpracy stają się przejrzyste, co ułatwia jej wykonywanie. Pracownicy znają swoje mocne strony, ale wiedzą też, jak pracować nad słabszymi. Czują się rozumiani i doceniani przez pracodawcę, a to sprzyja większemu zaangażowaniu i lo
Nie masz jeszcze wykupionego dostępu? Zapoznaj się z naszymi pakietami dla Firm
Nasza strona internetowa używa plików cookies w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Możesz zaakceptować pliki cookies albo wyłączyć je w przeglądarce. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że pliki cookies będą umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.
W dowolnej chwili możesz wycofać swoją zgodę na przetwarzanie danych, zażądać informacji o zakresie przetwarzanych danych lub zmienić zakres ich przetwarzania. Więcej informacji o przetwarzaniu danych znajdziesz w Polityce Prywatności.