Zaangażowanie rośnie, gdy rośnie zaufanie – co napędza polskich pracowników?

Globalny kontekst rynkowy

Z raportu Mercer „Trendy w zaangażowaniu pracowników w Polsce” wynika, że organizacje na całym świecie wskazują pięć kluczowych obszarów stanowiących główne bariery dla ich dalszego wzrostu. Należą do nich: reskilling i upskilling pracowników, wpływ ekonomii długowieczności, realizacja celów zrównoważonego rozwoju, niestabilność geopolityczna oraz wahania popytu ze strony klientów.

Aby właściwie analizować doświadczenia pracowników, konieczne jest uwzględnienie dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego, technologicznego i społecznego. Współczesne organizacje funkcjonują w warunkach szybkiego postępu technologicznego, transformacji cyfrowej oraz rewolucji związanej z rozwojem sztucznej inteligencji, które wymagają nieustannego podnoszenia kompetencji – reskillingu i upskillingu – by nadążać za nowymi wyzwaniami.

Kolejnym istotnym czynnikiem jest ekonomia długowieczności, wynikająca ze zmian demograficznych – starzenia się społeczeństwa, wydłużania życia, zmniejszania się liczby nowych uczestników rynku pracy oraz współistnienia wielu pokoleń w jednym środowisku zawodowym. Zjawiska te wpływają na sposób funkcjonowania organizacji, ich strukturę oraz politykę zarządzania talentami. Ważnym wyzwaniem pozostaje również realizacja celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, obejmujących zarówno kwestie środowiskowe, jak i społeczne – w tym inkluzywność i równość szans. Dodatkowo na realizację tych celów oddziałują czynniki geopolityczne, które w ostatnich latach znacząco zyskały na znaczeniu.

Niestabilność geopolityczna oraz wynikająca z niej niepewność i