Zaangażowanie nie bierze się znikąd – jak tworzyć środowisko pracy, w którym osoby z niepełnosprawnością chcą się angażować?

Analizy i trendy
30 października 2025 Jolanta Brzozowska

Zatrudnienie osób z niepełnosprawnością (OzN) to ważna rzecz – dla nich samych, dla firmy i dla ogółu społeczeństwa. Samo zatrudnienie nie oznacza jednak wykonania zadania. Jest natomiast początkiem współpracy, która – by była długotrwała i efektywna – wymaga zaangażowania. Jak o nie dbać?

Czym w ogóle jest zaangażowanie?

Być może pierwsze skojarzenie związane ze słowem „zaangażowanie” dotyczy ilości godzin poświęconych pracy – im dłużej ktoś pracuje, tym bardziej jest zaangażowany. Nic jednak bardziej mylnego. Prawdziwe zaangażowanie dotyczy czegoś więcej niż tylko wykonywania swoich obowiązków, nawet po godzinach. Dotyka ono głębszych kwestii – tego, czy identyfikujemy się z firmą, z jej misją, celami i czy w pracę angażujemy się emocjonalnie. Naturalną konsekwencją tak rozumianego zaangażowania jest nie tylko wewnętrzne zadowolenie z wykonywanej pracy, ale również większa wydajność i wyższa innowacyjność. Pomimo rosnącej świadomości w tym zakresie, aktywny wkład pracowników wciąż jest jednym z głównych wyzwań, z jakimi mierzą się pracodawcy. Łatwiej jest zatrudnić, niż utrzymać motywację i zapał, od których przecież tak wiele zależy.

Gdy temat zaangażowania dotyczy OzN, nabiera on dodatkowego wymiaru – tacy pracownicy potrzebują w sposób szczególny poczucia przynależności do zespołu, ale nie zawsze jest im ono zapewniane. Efekt? Spadek aktywności, wycofanie, poczucie wykluczenia.

Jak budować zaangażowanie u pracowników, również tych z niepełnosprawnościami?

Długofalowego zaangażowania nie da się wymusić. Jego budowa jest procesem – często długotrwałym i złożonym z wielu elementów. Co może w tym pomóc?

  • Poczucie przynależności i sensu pracy. Każdy zatrudniony chce czuć się częścią grupy, wiedzieć, że jego praca wpływa na innych pracowników, ale też na rozwój firmy. W kontekście OzN należy zadbać, by nie uważały, że są tylko wypełnieniem wskaźników zatrudnienia. Niech poczują, że są właściwymi osobami na właściwym miejscu, że są potrzebne i że świetnie wywiązują się ze swoich zadań.
  • Świadomość autonomii i sprawstwa. Wszyscy chcą mieć realny wpływ na sposób wykonywania swoich zadań. Tak już jest – ludzie lubią, gdy mają możliwość dać coś od siebie, coś swojego, wykonać pracę w
Porady dla pracodawców osób z niepełnosprawnościami: prawo, kadry, księgowość | Vademecum Wiedzy

Dołącz do nas

Nie masz jeszcze wykupionego dostępu? Zapoznaj się z naszymi pakietami dla Firm

Zobacz pakiety Masz już konto? Zaloguj się

Informacja dotycząca plików cookies

Nasza strona internetowa używa plików cookies w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Możesz zaakceptować pliki cookies albo wyłączyć je w przeglądarce. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że pliki cookies będą umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.

W dowolnej chwili możesz wycofać swoją zgodę na przetwarzanie danych, zażądać informacji o zakresie przetwarzanych danych lub zmienić zakres ich przetwarzania. Więcej informacji o przetwarzaniu danych znajdziesz w Polityce Prywatności.