ESG i kadry – jak przygotować dział personalny do raportowania różnorodności i równości płac?

Określanie obszarów HR istotnych z perspektywy ESG

W pierwszej kolejności należy dokładnie przeanalizować procesy HR i zidentyfikować te, które mają wpływ na obszary społeczne objęte raportowaniem ESG. To właśnie one stanowią fundament do opracowania danych, które później będą raportowane w ramach komponentu „S”.

Jednym z kluczowych procesów jest rekrutacja, której zasady powinny być przejrzyste i inkluzywne. Ważne jest, aby kandydaci mieli równe szanse bez względu na płeć, wiek, pochodzenie czy niepełnosprawność. Istotne są także procedury, które przeciwdziałają nieświadomym uprzedzeniom w procesie rekrutacyjnym.

Kolejnym obszarem jest polityka wynagrodzeń, w tym identyfikacja i eliminacja luki płacowej. Firmy muszą być w stanie wykazać, że płace są ustalane według obiektywnych kryteriów, a nie np. ze względu na płeć.

Ważny jest również proces rozwoju zawodowego i awansu – czy ścieżki kariery i możliwość szkoleń są dostępne dla wszystkich w jednakowym zakresie? Czy kobiety i mężczyźni awansują w podobnym tempie?

Analiza rotac