Dobrostan w pracy i nie tylko – jak i czy można go osiągnąć?

Podejście do pracy się zmienia

Kilka ostatnich lat spowodowało, że wiele osób zaczęło przewartościowywać swoje życie i szukać równowagi między życiem zawodowym a osobistym. Ludzie coraz częściej poszukują zajęć, które dadzą im satysfakcje. Rozrasta się grupa pracowników, która decyduję się na przerwę w karierze zawodowej, by móc podróżować, rozwijać swoje kompetencje, a czego nie mogliby zrobić, pracując. Sami zakładają firmy, start-upy, tym samym coraz śmielej realizując swoje pomysły. Błąd i porażka to nie trudne wyzwanie, ale stały element rozwoju życia osobistego i zawodowego. Pracodawcy również próbują dostosować się do nowej rzeczywistości. Zaczynają budować kultury organizacyjne, w których praca jest nie tylko pracą, ale czymś więcej. Pracodawcy starają się tym samym inspirować, angażować i w końcu zatrzymać talenty pojawiające się w firmie. Praca, która ma sens, która daje poczucie celu, to stan, do jakiego dążą zarówno pracodawcy jak i pracownicy. Nasuwa się zatem pytanie: w jak optymalny sposób połączyć ze sobą wellbeing i pracę?

Co wybrać – work-life balance czy work-life blend?

Work-life blend to integracja życia zawodowego z prywatnym, a na pewno szerzej znane work-life balance - to utrzymywanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Są to dwa różne sposoby myślenia o granicach, jakie stawiamy między pracą a życiem prywatnym. Work-life balance opiera się na utrzymaniu równowagi między tym, co zawodowe a tym, co prywatne. Work-life blend bazuje zaś na harmonijnej integracji tych dwóch rzeczywistości, tak, aby mogły siebie wzajemnie dopełniać.

Jak wynika z prawa pracy, organizacje skupiają się na tym, żeby budować kulturę wspierającą dobrostan pracownika, wzmacniając tym samym jego dążenie do osiągnięcia równowagi praca-życie. Koncepcja integracji życia zawodowego i prywatnego zyskała na znaczeniu w momencie pojawienia się innych form zatrudnienia niż umowa o pracę, a także wraz z pojawieniem się hybrydowych modeli pracy. Postęp technologiczny, praca zdalna, elastyczne godziny pracy skutecznie zacierają granice między tym, co zawodowe a tym, co prywatne. Właśnie taki model zatrudnienia doskonale sprawdzi się wśród wielu różnorodnych grup społecznych – rodziców, singli, osób opiekujących się bliskimi – dla których praca nie jest jedynym życiowym wyzwaniem. Wyzwaniem dla pracodawców jest natomiast szukanie takich rozwiązań organizacyjnych, które umożliwią pracownikowi integrację życia zawodowego i prywatnego. Kolejnym wyzwaniem – tym razem dla pracowników i pracodawców – jest znalezienie zdrowych granic czasu pracy oraz czasu spędzanego poza firmą, a także jasnej komunikacji w tym zakresie pomiędzy obiema stronami.

Dobrostan zawodowy jako solidny fundament

Jako fundament dobrostanu Gallup wskazuje dobrostan zawodowy – career wellbeing – jednocześnie podkreśla w swoich opracowaniach, że jakość pracy ma dla nas większe znaczenie niż jej ilość. Ludzie chcą pracować, a satysfakcja z pracy jest ważnym aspektem ich życia. W ankietach Gallupa przeprowadzanych na całym świecie na pytanie: czego ludzie pragną najbardziej, odpowiadają: dobrej pracy. Czym więc jest ta dobra praca? Jak organizacje mogą wspierać firmy w budowaniu takiej kultury pracy, która będzie uważana przez p