Rezultaty pracy a ocena okresowa pracownika z niepełnosprawnością

Ocena okresowa pracownika z niepełnosprawnością jest sądem wartościującym, wykorzystywanym w procesie zarządzania, polegającym na porównaniu konkretnego pracownika do innych pracowników bądź też ustalonego wzorca. Ocena okresowa służy kompleksowej weryfikacji efektów pracy niepełnosprawnego pracownika i zwiększeniu efektywności zarządzania organizacją.

Co do zasady ocena okresowa ma charakter sformalizowany i jest dokonywana w ustalonych odstępach czasu przy zastosowaniu określonych zasad, metod, narzędzi i procedur, które mają utrwalony i powtarzalny charakter. Przeważnie ocena okresowa pracownika przeprowadzana jest raz w roku, aczkolwiek wszystko w tym zakresie uzależnione jest od ustaleń obowiązujących w danym zakładzie pracy, co oznacza, że ocena może odbywać się np. raz w miesiącu, raz na kwartał itp.

Nie ma jednego, stałego wzoru oceny okresowej pracownika. Arkusz oceny okresowej pracownika z niepełnosprawnością powinien zawierać następujące elementy:

• dane personalne pracownika
• stopień realizacji zadań
• umiejętności i kompetencje
• podsumowanie

Arkusz oceny okresowej rozbija się na opinie odnoszące się do poszczególnych kategorii – wypisuje się ocenę w danym zakresie, albo zaznacza najbliższą prawdzie opcję gotowych opisów.

Ocena okresowa pracownika z niepełnosprawnością odbywa się na podstawie kryteriów przyjętych u danego pracodawcy, takich jak:

• terminowość – odpowiada na pytania, czy niepełnosprawny pracownik realizuje powierzone mu zadania pracownicze skrupulatnie i prawidłowo, a także w wyznaczonym terminie, czy nie ma opóźnień przy wykonywaniu pracy, czy pracownik przychodzi punktualnie do pracy itp.
• znajomość przepisów prawa i umiejętność ich stosowania – odpowiada na pytania, czy pracownik z niepełnosprawnością zna obowiązujące przepisy prawa, czy ich przestrzega podczas wykonywania swoich obowiązków pracowniczych itp.
• korzystanie z informacji – odpowiada na pytania, czy pracownik z niepełnosprawnością potrafi pozyskiwać, przekazywać oraz gromadzić informacje, przy wykorzystaniu odpowiednich środków, metod i narzędzi itp.
• zarządzanie zasobami – odpowiada na pytania, czy niepełnosprawny pracownik potrafi pozyskiwać i kontrolować zasoby przedsiębiorstwa, czy jest on zdolny do oszacowania wielkości tych zasobów itp.
• organizacja pracy – odpowiada na pytania, czy niepełn