Prawne możliwości zmniejszania poziomu nieplanowanych absencji pracowników z niepełnosprawnościami

Nieplanowane nieobecności w pracy pracowników z niepełnosprawnościami łączą się niejednokrotnie z przymusem zapłaty dodatkowego wynagrodzenia pracownikom przejmującym obowiązki nieobecnego współpracownika, jak również ze spadkiem zaangażowania całego zespołu w pracę. W związku z tym pracodawcy dążą do poprawy morale i budowania kultury pracy, w której zatrudnieni przebywają na zwolnieniach lekarskich wyłącznie, gdy jest to faktycznie niezbędne.
Pracodawcy osób z niepełnosprawnościami w celu zwiększenia poziomu obecności w pracy mogą korzystać zarówno z motywatorów pozytywnych, jak też negatywnych.

Premia za brak absencji chorobowej

Do motywatorów pozytywnych należą przede wszystkim premie i nagrody, w tym premia za brak absencji chorobowej, będąca składnikiem nieobowiązkowym wynagrodzenia. Wyszczególniona premia ma w założeniu wynagradzać pracowników z niepełnosprawnościami, którzy przepracowali efektywnie pełen wymiar czasu pracy, bez wystąpienia niezdolności do pracy spowodowanej chorobą. Premia ta może mieć charakter premii indywidualnej wtedy, gdy każdy pracownik z niepełnosprawnością sam ma wpływ na wypracowanie prawa do niej. Dopuszczalne są również premie o charakterze zespołowym, kiedy o dodatkowym świadczeniu decydują rezultaty całego zespołu.

Do powinności pracodawcy należy opracowanie w regulaminie reguł przyznawania premii za brak absencji chorobowej. Jak już wspomniano, może to być nieobowiązkowy składnik pensji, należny pracownikom, któ